Российско-Китайский бизнес,выгода совместного предприятия при выходе на рынок

Организация бизнеса с китайскими компаниями процесс не легкий, построении партнерских отношений с китайскими менеджерами затрудненно разностью менаталитетов и подходу к ведению дел.

Но не смотря на все это, построение бизнеса с Китаем является очень выгодным проектом, который приносит деньги и растет вместе с ростом китайской экономики. И если вы проработали один канал поставки продукции из Китая, то масштабировать поток продукции и / или услуг будет относительно проще.

Основные преимущества российско-китайских компаний

Несмотря и на явные преимущество, само создание российско-китайского предприятия, особенно в сфере малого и среднего бизнеса сопряжено со значительные трудностями и эти трудности обусловлены общим подходом к организации бизнеса с Китаем, восприятием Китая и китайской продукции в целом.

Организация совместного Российско-китайской компании — это прежде все способ минимизации многочисленных рисков при работе с Китаем. Вполне возможно российско-китайская компания, это новая форма построения бизнес-партнерства с Китаем, которая еще шире будет использоваться в рамках сотрудничества двух стран.

Основные преимущества российско-китайских компаний:

  1. Минимизация рисков при поиске поставщиков и производителей продукции из Китая.
  2. Минимизация рисков при контроле поставки из Китая.
  3. Минимизация рисков по построению взаимоотношений с китайским менеджментом.
  4. Возможность привлечения поиск и привлечения других китайских компаний.
  5. Снижение себестоимости продукции из Китая  за счет сокращения цепочки — посредник/поставщик.
  6. Построение единой маркетинговой политики по продвижению продукции на российский рынок.

Несмотря и на явные преимущество, само создание российско-китайского предприятия, особенно в сфере малого и среднего бизнеса сопряжено со значительные трудностями и эти трудности обусловлены общим подходом к организации бизнеса с Китаем, восприятием Китая и китайской продукции в целом.

Начальные стадии организации совместного предприятия (помимо технического решения юридических вопросов) сопряжены с выстраиванием взаимодействия с китайской стороной и построением обратной связь, как между руководителями подразделений; так и ТОП менеджментом компании.

Основные ключевые вопросы построения взаимодействия с китайскими компаниями затронуты в практическом бизнес-курсе: Как начать бизнес с Китаем (подробнее)

Совместная российско-китайская компания, построенная на принципах соприкосновения общих интересов как российского, так и китайского бизнеса; будет существенным конкурентом в рыночной отрасли, компаниям аналогичного профиля — при условии правильно выстроенных схемах взаимодействия российского и китайского менеджмента, учитывающие особенности каждых сторон.

Stay Tuned! SKSIN