Производство в Китае, плюсы и минусы китайского производства для Российскго бизнеса

Дешевая рабочая сила из Китая, стоп … уже не только дешевая, но и высококомпетентная, дисциплинированная, работающая на новейшем оборудовании; иными словами — Китай за очень короткое время, из страны с низко развитой экономикой и большим населением превратился в страну с постоянно растущей экономикой со всеми вытекающими последствиями; уже не для кого не секрет — что крупнейшие производственные компании мира размещают в Китае не только свое производство, но и научно-исследовательские центры, а это уже о чем-то говорит. Вопрос отношения к китайской продукции, который волнует рядового потребителя; уже решили большие компании; потребитель просто не знает, что продукцию — которую он купил под европейской маркой — произвели в Китае, китайские рабочие из китайских комплектующих.

Это с одной стороны, с другой стороны — возникает вопрос — а что производим мы? что будет стимулом развития нашей промышленности — боюсь данный вопрос будет философским, и факт остается фактом — хотите производить дешево и сердито идите в Китай, там созданы для этого все условия; более того в случае необходимости переориентируйте свою продукцию на рынке других стран.

Почему так? — да в силу наши специфики — механизм длинных денег у нас еще не работает; да бизнес сперва вкладывается в производство, потом закупает китайские комплектующие, потом китайские станки, потом начинает долго решать проблему мотивации своего персонала;

да — мнение конечно сугубо субъективное — но факт остается фактом — если вы решили поднять российское производство на это уйдут годы; но если у вас есть деньги — вы в очень короткие сроки — может получить производство в Китае, которое будет штамповать под ваши нужды все что угодно и вперед; вперед к успеху рыночной экономики — ищите куда вы будете это продавать — в Азию, Европу, Россию, Америку — только стартап — и маленький «свечной заводик» в вашем распоряжении;

Более — того проблема мотивации и управления персоналом — важная для российского производства? — да важная и даже очень; проблема управления персоналом в Китае есть? — да разумеется, и сказывается она в префеците рабочей силы — не нравится вам, на место ваших сотрудников придут другие; а ваша задача как по учебнику — контролировать и управлять; только не следует забывать что для контроля управления необходимы хотя бы базовые знания для того что бы хотя бы нанять правильный управленческий персонал и понимать основную составляющую процесса.

Это позволит вам создать свой производственный центр в Китае с минимальные затратами на организацию процесса и сосредоточиться на реализации продукции. Как сделать так, что бы ваш китайский товар продавался на европейских рынках под видом брендового товара из Европы — это уже другая история; но как показывает практика — история, которая очень хорошо применяется на практике.

Stay Tuned! SKSIN
Подпишитесь и получите бонус:

Введите ваш e-mail и узнавайте о новых семинарах, статьях, стажировках; обязательно воспользуйтесь предоставленным бонусом

[newsletter]