План — основа построения бизнеса с Китаем

План основа построения любого успешного бизнеса, в том числе и бизнеса с Китаем

  • У вас есть план по организации бизнеса с Китаем?
  • Вы задумывались о планировании бизнеса с Китаем?
  • Насколько план соответствует вашим фактическим действиям?

Вопросов, можно написать множество: но главный один — у вас есть план организации/создания вашего бизнеса с Китаем? — да или нет.

а зачем нам план, что позволяет план собственно достичь, добиться и т.д.? — хотя наверное не так; наверное зачем делать план, когда уже все продумано; зачем планировать, когда и так все известно.

План, план построения бизнеса с Китаем — позволяет структуризированно выстроить ваши бизнес-процессы и реализовать системный подход; обнаружить проблематику и найти способы ее решения, задолго до того момента, когда вам придется затратить или потерять много денег и времени для ее решения.

Планирование бизнеса с Китаем должно включать много стадий, с различной степенью детализации; при этом степень детализации определяется теми возможностями, которыми вы располагаете;

Приведем просто пример: логистика — вы везете продукцию из Китая самостоятельно? — на своем корабле, или передаете эту задачу логистической компании? — конечно логистической компании; таким образом, когда вы распишите шаг за шагом ваш план, вы должны определить кто и в какие сроки решает прописанные в плане задачи; вы, сотрудники вашей компании или сторонние консультанты и организации.

Просто сказать: Хочу построить бизнес с Китаем — недостаточно, необходимо выстроить структуру, позволяющую решать различные задачи в организации бизнеса  с Китаем.

Общая рекомендация — используйте свои сильные стороны для достижения максимального эффекта в короткие временные периоды.

У вас есть план, построения бизнеса с Китаем? в чем он заключается? и вы его придерживаетесь или это больше формальность? — пожалуйста отвечайте в комментариях к заметке: План — основа построения бизнеса с Китаем